Setec
Argentina
Formación Black Belts Seis Sigma

Black Belts Lean Sigma, líderes técnicos que persiguen en sus proyectos el desarrollo constante del negocio en cada proceso.


01. ¿Qué es BLACK BELTS SEIS SIGMA?

Los Black Belts son miembros de los equipos Seis Sigma con una alta dedicación de su tiempo a los proyectos planteados para resolver con esta metodología.Debe ser personal especializado en sus tareas así como en herramientas y técnicas de Gestión de Calidad. Además, deberán conducir y coordinar las tareas de los diferentes proyectos con el fin de alcanzar los objetivos y metas planteados por la Alta Dirección.  

 02. Programa

 Etapa DMAIC

 Herramienta

 

 

 

 

 DEFINIR

  • Presentación Miembros del Curso
  • Introducción a la Excelencia Operacional
  • Introducción a Seis Sigma
  • Selección de Proyectos
  • Identificación de Clientes y CTQs (Criticos para la Calidad)
  • Definición del alcance del Proyecto y Métricas.
  • Equipo Seis Sigma y Stakeholders
  • Liderazgo y Gestión del Cambio
  • Plan de Gerenciamiento
  • Mapa de Proceso
  • Matriz Causa y Efecto
  • AMFE (Análisis del Modo de Falla y sus Efectos)
  • Calculo de retorno económico (Métrica financiera)
  • Definición del problema

 

 

 

 

 MEDIR

  • Introducción al minitab
  • Tipos de datos
  • Diseño del plan de colecta de datos
  • Análisis del sistema de medición (R&R atributos y var., exactitud)
  • Análisis grafico de los datos (Multivari, histograma, efectos, etc)
  • Estadística descriptiva (Muestreo, estadísticos de centrado y dispersión)
  • Identificación de distribuciones de probabilidad
  • Transformación de datos no normales (Box Cox, T.L.C.)
  • Indicadores Operacionales (DPU, DPMO, FTY,RTY,PPM, Z)
  • Capacidad del proceso y nivel sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
  • Cuantificación económica
  • Definición Final del Problema

 

 

 

  ANALIZAR

  • Teorema del límite central
  • Intervalo de confianza
  • Test de hipótesis (Muestreo, hipótesis, P-value, Riesgos)
  • Correlación y regresión lineal (Simple  y multiple, residuos, modelo)
  • Diseño de experimentos (2K, GLM, ANOVA, Fraccionado, Modelo)
  • Superficie de respuesta (modelo, residuales)
  • EVOP (Operación Evolutiva)
  • Análisis de la causa raíz.

 

 MEJORAR

  • Identificación y selección de mejoras
  • Análisis de riesgo
  • Análisis costo / beneficio
  • Plan piloto y evaluación de resultados
  • 5S y gerenciamiento Visual =Poka Yoke

 

 CONTROLAR

  • Plan de implementación final de soluciones
  • Plan de mantenimiento de resultados
  • Detección y corrección de errores
  • Divulgación, entrega final y cierre del proyecto.

03. Puesta en Práctica

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:

  • Coordinar las actividades de los equipos de proyectos Seis Sigma
  • Aplicar las herramientas del DMAIC a cada proyecto
  • Seleccionar nuevos proyectos Seis Sigma
  • Facilitar el gerenciamiento y concreción de los mismos
  • Determinar los hitos de control y avance de los equipos de trabajo

04. Destinatarios

Gerentes, Superintendentes, Supervisores Senior, Ingenieros de Proceso, Técnicos especialistas. 

05. Duración

El curso tiene una duración de 144 horas (18 días de trabajo).

El trabajo de asesoría tiene una duración de 15 días de trabajo (hasta 5 proyectos simultáneos)

©2011 Setec Argentina. Todos los derechos reservados.