Setec
Argentina
Formación Green Belts Seis Sigma

Green Belts Lean Sigma, referentes técnicos que  persiguen en sus proyectosel desarrollo constante del negocio en su área de trabajo.

 01. ¿Qué es GREEN BELTS SEIS SIGMA?

Los Green Belts Seis Sigma son miembros de los equipos multifuncionales que lleva a delante esta poderosa herramienta. Es personal especializado en sus tareas que a la vez dan soporte a los proyectos de los Black Belts Seis Sigma y/o llevan adelante proyectos de menor magnitud que éstos en sus áreas de incumbencia.

Los Green Belts deben tener dedicación parcial a los proyectos Seis Sigma, participar en los equipos de los Black Belts y poseer un grado de especialización en determinados procesos o áreas del negocio.

02. Programa

 Etapa DMAIC

 Herramienta

 

 

 

 

 DEFINIR

  • Presentación Miembros del Curso
  • Introducción a la Excelencia Operacional
  • Introducción a Seis Sigma
  • Selección de Proyectos
  • Identificación de Clientes y CTQs
  • Definición del alcance del Proyecto y Métricas.
  • Equipo Seis Sigma y Stakeholders
  • Mapa de Proceso (VA, NAV, Identificacion de variables)
  • Matriz Causa y Efecto
  • AMFE (Análisis del Modo de Falla y sus Efectos)
  • Calculo de retorno económico (Métrica financiera)
  • Definición del problema

 

 

 MEDIR

  • Introducción al minitab
  • Tipos de datos
  • Análisis del sistema de medición (R&R atributos y var., exactitud)
  • Análisis gráfico de los datos (Multivari, histograma, efectos, etc)
  • Estadística descriptiva (Muestreo, estadísticos de centrado y dispersión)
  • Indicadores Operacionales (DPU, DPMO, FTY,RTY,PPM, Z)
  • Capacidad del proceso y nivel sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)

 

 

 ANALIZAR

  • Intervalo de confianza
  • Introducción al Test de hipótesis
  • Correlación y regresión lineal
  • Introducción al Diseño de experimentos Factorial 2k
  • Análisis de la causa raíz.

 

 MEJORAR

  • Identificación y selección de mejoras
  • Análisis de riesgo
  • Plan piloto y evaluación de resultados
  • 5S y gerenciamiento Visual =Poka Yoke

 

 CONTROLAR

  • Plan de implementación final de soluciones
  • Plan de mantenimiento de resultados
  • Detección y corrección de errores
  • Divulgación, entrega final y cierre del proyecto.

03. Puesta en Práctica

El curso permitirá transmitir los conocimientos de la Metodología Seis Sigma y sus herramientas técnicas de manera de alcanzar los máximos resultados en los proyectos de mejora del negocio. Se trabaja con ejemplos propios de la organización y se evacuan todas las dudas que surjan en el proceso de implementación.

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:

  • Participar en la selección y avance de los proyectos
  • Aplicar las herramientas del DMAIC
  • Cumplir con los hitos de control y avance planteados por la Alta Dirección

04. Destinatarios

Gerentes, Superintendentes, Supervisores Senior, Ingenieros de Proceso, Técnicos especialistas. 

05. Duración

El curso tiene una duración de 80 horas (10 días de trabajo).

El trabajo de asesoría tiene una duración de trece días de trabajo (hasta cinco proyectos simultáneos).

 


 

 


©2011 Setec Argentina. Todos los derechos reservados.