Setec
Argentina
Alineamiento a Black Belt Seis Sigma

La forma más eficiente de desarrollar a sus Green Belts Seis Sigma, Permitiendo obtener los mejores resultados para su negocio.

01. ¿Qué es ALINEAMIENTO A BLACK BELTS SEIS SIGMA?

El Alineamiento a Black Belt Seis Sigma permite trasmitir los conocimientos de la metodología, sus herramientas técnicas, de liderazgo y autogestión de manera de poder alcanzar los máximos resultados en los proyectos de mejora de procesos.

Los Black Belts son los miembros de los equipos multifuncionales, con alta dedicación de su tiempo a los proyectos. Son personal especializado en sus tareas y en herramientas y técnicas de Gestión de Calidad.

El proceso permite obtener los resultados perseguidos por medio de la facilitación metodológica de los consultores SETEC y la conformación de un equipo multidisciplinario del cliente.

02. Programa

Etapa DMAIC

Herramienta

 

 

 

 

 

 

DEFINIR

  • Presentación Miembros del Curso
  • Introducción a la Excelencia Operacional
  • Introducción a Seis Sigma
  • Selección de Proyectos
  • Identificación de Clientes y CTQs (Criticos para la Calidad)
  • Definición del alcance del Proyecto y Métricas.
  • Equipo Seis Sigma y Stakeholders
  • Liderazgo y Gestión del Cambio
  • Plan de Gerenciamiento
  • Mapa de Proceso
  • Matriz Causa y Efecto
  • AMFE (Análisis del Modo de Falla y sus Efectos)
  • Calculo de retorno económico (Métrica financiera)
  • Definición del problema

 

 

 

 

 

 

MEDIR

 

  • Introducción al minitab
  • Tipos de datos
  • Diseño del Plan de Colecta de Datos
  • Análisis del sistema de medición (R&R atributos y var., exactitud)
  • Análisis gráfico de los datos (Multivari, histograma, efectos, etc)
  • Estadística descriptiva (Muestreo, estadísticos de centrado y dispersión)
  • Distribuciones de Probabilidad (Distribución Normal y no normales)
  • Identificación de distribuciones de probabilidad
  • Transformación de datos no normales (Box Cox, T.L.C.)
  • Indicadores Operacionales (DPU, DPMO, FTY,RTY,PPM, Z)
  • Capacidad del proceso y nivel sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
  • Cuantificación económica
  • Definición Final del Problema

 

 

ANALIZAR

  • Teorema del límite central
  • Intervalo de confianza
  • Test de hipótesis (Muestreo, hipótesis, P-value, Riesgos)
  • Correlación y regresión lineal (Simple  y multiple, residuos, modelo)
  • Diseño de experimentos (2K, GLM, ANOVA, Fraccionado, Modelo)
  • Superficie de respuesta (modelo, residuales)
  • EVOP (Operación Evolutiva)
  • Análisis de la causa raíz.

 

MEJORAR

 

  • Identificación y selección de mejoras
  • Análisis de riesgo
  • Análisis costo / beneficio
  • Plan piloto y evaluación de resultados
  • 5S y gerenciamiento Visual =Poka Yoke

 

CONTROLAR

  • Plan de implementación final de soluciones
  • Plan de mantenimiento de resultados
  • Detección y corrección de errores
  • Divulgación, entrega final y cierre del proyecto.

03. Puesta en Práctica

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:

  • Identificar oportunidades de aplicación de la metodología Seis Sigma
  • Conducir proyectos estratégicos
  • Poseer el máximo grado de especialización en determinadas herramientas de calidad
  • Trabajar en equipo y proveer soporte al resto de los participantes
  • Fortalecer características de autogestión

04. Destinatarios

Miembros de la compañía con conocimiento mínimo de Green Belt Seis Sigma. 

05. Duración

La duración del curso se define en función del nivel de los participantes. Para ello es requisito necesario la realización de una reunión de evaluación del nivel y la inserción de la metodología en la compañía.


 


 



 



©2011 Setec Argentina. Todos los derechos reservados.