Setec
Argentina
Formación de Equipos en Taller Lean

La obtención del conocimiento a través de la resolución de casos.

01. ¿Qué es EQUIPOS EN TALLER LEAN?

El objetivo principal de la metodología es el cambio de cultura dentro de la organización, permitiendo desarrollar el conocimiento de los procesos y la mejora de los mismos.

Para ello, es indispensable la generación de equipos de trabajo con amplia experiencia en los procesos. Para optimizar la implementación de las herramientas, alcanzando el desarrollo del proyecto en forma óptima y la divulgación activa de la metodología, se propone la capacitación de los miembros de equipo por medio del Taller.

02. Programa

Etapa DMAIC

Herramienta

 

 

 

 

 

DEFINIR

  • Presentación Miembros del Curso
  • Introducción a Lean
  • Selección de Proyectos
  • Identificación de Clientes
  • Definición del alcance del Proyecto y Métricas.
  • Equipo Seis Sigma y Stakeholders
  • Mapeo de la cadena de Valor (VSM)
  • Mapa de Proceso(VA, NAV, Situación “Antes de”)
  • Calculo de retorno económico (Métrica financiera)
  • Definición del problema

 

 MEDIR

  • Elementos de Desperdicios, Restricciones
  • Diagrama de Spaghetti
  • 5S: Utilización y Organización
  • Análisis Gráfico de los Datos (Multivari, Histograma, Efectos, etc)

 

 

 ANALIZAR

  • Análisis de Estudio de Tiempos
  • Flujo continuo, Tiempo Takt y Balance de trabajo
  • Teoría de las restricciones (TOC)
  • Mantenimiento Productivo Total (TPM)
  • SMED (Cambio Rápido)
  • 5S: Limpieza
  • Análisis de la Cauda Raiz

 

 

 

 MEJORAR

 

  • 5S: Patronización
  • Poka Yoke
  • Jsut in Time – Kanban
  • Identificación y Selección de Mejoras
  • Plan piloto y evaluación de resultados
  • Actualización de Mapa de Proceso y Diagrama de Spaghetti

 

 

 CONTROLAR

  • Validar Mapa de Proceso y Diagrama de Spaghetti, Situación “Después de”
  • Plan de implementación Final de Soluciones
  • Plan de Mantenimiento de Resultados
  • 5S: Autodisciplina
  • Detección y corrección de errores
  • Divulgación, entrega final y cierre del proyecto.

03. Puesta en Práctica

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:

  • Identificar necesidades de mejora en los procesos
  • Generar proyectos de mejora LEAN
  • Establecer las acciones necesarias para eliminar desperdicios y generar un proceso esbelto

04. Destinatarios

Supervisores Senior, Ingenieros de Proceso, Técnicos especialistas, miembros de equipo en general. 

05. Duración

El curso tiene una duración de 40 horas, distribuidas en 5 días de trabajo.


 


 



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