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Argentina
Formación de Black Belts Lean Sigma

Los Black Belts son los líderes técnicos que persiguen incansablemente el desarrollo del negocio a través de proyectos de mejora con impacto en los procesos y los resultados económicos de su empresa.

01. ¿Qué es BLACK BELTS LEAN SIGMA?

Los Black Belts Lean Sigma son miembros de los equipos multifuncionales con alta dedicación de tiempo a proyectos de mejora. Son personal especializado en sus tareas y en herramientas y técnicas de Gestión de Calidad. Se espera de ellos la conducción y coordinación de proyectos  con el fin de lograr los objetivos y metas planteados por la Alta Dirección.  

02. Programa

 Etapa DMAIC

 Herramienta

 

 

 

 

 

 DEFINIR

  • Presentación Miembros del Curso
  • Introducción a la excelencia Operacional
  • Introducción a Lean Sigma
  • Selección de Proyectos
  • Identificación de Clientes y CTQs (Criticos para la calidad)
  • Definición del alcance del Proyecto y Métricas.
  • Equipo Seis Sigma y Stakeholders
  • Gestión del Cambio (Liderazgo de Proyecto y Equipo)
  • Plan de Gerenciamiento
  • SIPOC
  • Elementos de desperdicios, Restricciones
  • Mapeo de la cadena de Valor (VSM)
  • Mapa de Proceso(VA, NAV, Situación “Antes de”, Identificación de Variables)
  • Matriz Causa y Efecto
  • AMFE (Análisis del Modo de Falla y sus Efectos)
  • Calculo de retorno económico (Métrica financiera)
  • Definición del problema

 

 

 

 

 MEDIR

  • Diseño del Plan de Colecta
  • Diagrama de Spaghetti
  • Análisis de Estudio de Tiempos
  • Introducción al Minitab
  • Tipos de Datos
  • Estudio de Tiempos
  • Análisis Gráfico de los Datos (Multivar, Histograma, Efectos, ETC)
  • Estadística descriptiva (Muestreo, estidisticos de centrado y dispersión)
  • Análisis del Sistema de Medición (R&R, atributos, y var. Y exactitud)
  • Distribuciones de probabilidad (Distribución normal y no normales)
  • Identificación de distribuciones de probabilidad
  • Transformación de datos no normales (Box, Cox, T.L.C)
  • Indicadores Operacionales (DPU, DPMO, FTY, PPM, Z)
  • Capacidad del proceso y nivel Sigma (Cp, cpk, Pp, Ppk)
  • Cuantificación Económica
  • Definición Final del problema

 

 

  ANALIZAR

  • Flujo Continuo, Tiempo Takt y Balance de trabajo
  • Teorema del Limite Central
  • Intervalo de confianza
  • Test de hipótesis (Muestro, hipótesis, P-value, Riesgos, No normal)
  • Correlación y regresión lineal (simple y múltiple, residuos, modelo)
  • Interacción entre factores
  • Diseño de experimientos (2K, GLM, ANOVA, Fraccionado, Modelo)
  • Superficie de respuesta (“regresión cuadrática”)
  • Análisis de la Causa Raíz

 

 

 MEJORAR

 

  • Gerenciemiento Visual y 5S
  • Poka Yoke (soluciones a prueba de error)
  • Jsut in Time – Kanban
  • Teoria de las restricciones (TOC)
  • SMED (Cambio rápido)
  • Mantenimiento productivo total (TPM)
  • Validar Mapa de proceso y diagrama de spaghetti, situación “estado Futuro”
  • Identificación y Selección de Mejoras
  • Análisis riesgo

 

 CONTROLAR

  • Plan de implementación Final de Soluciones
  • Plan de Mantenimiento de Resultados
  • Detección y corrección de errores
  • Validación de Resultados
  • Divulgación, entrega final y cierre del proyecto.

03. Puesta en Práctica

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:

  • Tener alta dedicación de su tiempo a los proyectos Lean Sigma
  • Identificar oportunidades de aplicación de la metodología
  • Conducir proyectos estratégicos
  • Poseer máximo grado de especialización en determinadas herramientas de calidad
  • Saber trabajar en equipo y proveer soporte al resto de los participantes
  • Fortalecidas características de autogestión

04. Destinatarios

Gerentes, Superintendentes, Supervisores Senior, Ingenieros de Proceso, Técnicos especialistas. 

05. Duración

El curso tiene una duración de 144 horas (dieciocho días de trabajo).

El trabajo de asesoría tiene una duración de quince días de trabajo (hasta cinco proyectos simultáneos)

06. Notas

SETEC actuará como MBB (Master Black Belt) acompañando los proyectos a través de un proceso de consultoría individual “on site”.

La asistencia a proyectos, será distribuida entre los módulos de entrenamiento de los Belts y al finalizar el mismo, para, de esta manera, asegurar el éxito de la implementación de cada proyecto. Esta actividad se puede ajustar a las necesidades presentadas por el cliente, pudiéndose optimizar las mismas así como la disponibilidad del personal participante.

Este soporte compromete a SETEC en las siguientes actividades:

  • Estudio de estrategia de implementación
  • Participación en la selección de los proyectos y Belts
  • Aplicación de las herramientas del DMAIC a cada proyecto
  • Facilitación en el gerenciamiento de proyectos
  • Determinación de hitos de control y avance


 


 




 


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