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Formación de Green Belts Lean Sigma

Los Green Belts Lean Sigma son los referentes técnicos que persiguen incansablemente el desarrollo del negocio a través de proyectos de mejora con impacto en los procesos y los resultados económicos de su área de trabajo.

01. ¿Qué es GREEN BELTS LEAN SIGMA?

Los Green Belts Lean Sigma son los miembros de los equipos multifuncionales. Es personal especializado en sus tareas que da soporte en los proyectos a los Black Belts o que llevan adelante proyectos de menor magnitud que los éstos.

02. Programa

 Etapa DMAIC

 Herramienta

 

 

 

 

 

 DEFINIR

  • Presentación Miembros del Curso
  • Introducción a la excelencia Operacional
  • Introducción a Lean Sigma
  • Selección de Proyectos
  • Identificación de Clientes y CTQs (Criticos para la calidad)
  • Definición del alcance del Proyecto y Métricas.
  • Equipo Seis Sigma y Stakeholders
  • SIPOC
  • Elementos de desperdicios, Restricciones
  • Mapeo de la cadena de Valor (VSM)
  • Mapa de Proceso(VA, NAV, Situación “Antes de”, Identificación de Variables)
  • Matriz Causa y Efecto
  • AMFE (Análisis del Modo de Falla y sus Efectos)
  • Calculo de retorno económico (Métrica financiera)
  • Definición del problema

 

 

 

 

 MEDIR

  • Diseño del Plan de Colecta
  • Diagrama de Spaghetti
  • Análisis de Estudio de Tiempos
  • Introducción al Minitab
  • Tipos de Datos
  • Estudio de Tiempos
  • Análisis Gráfico de los Datos (Multivar, Histograma, Efectos, ETC)
  • Estadística descriptiva (Muestreo, estidisticos de centrado y dispersión)
  • Análisis del Sistema de Medición (R&R, atributos, y var. Y exactitud)
  • Indicadores Operacionales (DPU, DPMO, FTY, PPM, Z)
  • Capacidad del proceso y nivel Sigma (Cp, cpk, Pp, Ppk)
  • Calculo de retorno económico
  • Definición Final del problema

 

 

 ANALIZAR

  • Flujo Continuo, Tiempo Takt y Balance de trabajo
  • Intervalo de confianza
  • Introducción a Test de hipótesis (Muestro, hipótesis, P-value, Riesgos)
  • Correlación y regresión lineal Simple
  • Interacción entre factores
  • Introducción Diseño de experimentos
  • Análisis de la Causa Raíz

 

 

 

 MEJORAR

 

  • Gerenciemiento Visual y 5S
  • Poka Yoke (soluciones a prueba de error)
  • Jsut in Time – Kanban
  • Teoría de las restricciones (TOC)
  • SMED (Cambio rápido)
  • Mantenimiento productivo total (TPM)
  • Validar Mapa de proceso y diagrama de spaghetti, situación “estado Futuro”
  • Identificación y Selección de Mejoras
  • Análisis de riesgo

 

 CONTROLAR

  • Plan de implementación Final de Soluciones
  • Plan de Mantenimiento de Resultados
  • Detección y corrección de errores
  • Validación de Resultados
  • Divulgación, entrega final y cierre del proyecto.

03. Puesta en Práctica

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:

  • Participar en los equipos y proyectos de los Black Belts
  • Aplicación de las herramientas del DMAIC a cada proyecto
  • Tener un mayor grado de especialización en determinados procesos o áreas
  • Llevar adelante proyectos Lean Sigma de mediana envergadura

04. Destinatarios

Gerentes, Superintendentes, Supervisores Senior, Ingenieros de Proceso, Técnicos especialistas. 

05. Duración

El curso tiene una duración de 80 horas (10 días de trabajo).

El trabajo de asesoría tiene una duración de 13 días de trabajo (hasta 5 proyectos simultáneos)

 


 


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