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Formación de Green Belts Avanzado Lean Sigma

La combinación perfecta de dedicación y conocimiento metodológico adquirido.

01. ¿Qué es GREEN BELTS LEAN SIGMA?

Para la empresa que no tenga en sus planes la formación de Black Belts, es recomendable dentro del despliegue de implementación de Lean Sigma, la formación de Green Belt Avanzados.

 En este caso, se adiciona al entrenamiento de Green Belt un módulo con estadística avanzada y conceptos de trabajo en equipo, obteniendo así el Green Belt con mayor autonomía para la realización de sus proyectos.

 Los Green Belt Avanzados deben:

  • Tener dedicación parcial a los proyectos de Lean Sigma (aproximadamente 20%);
  • Participar en los equipos de desarrollo de proyectos
  • Poseer un importante grado de especialización en determinados procesos o áreas
  • Fortalecidas características de autogestión

02. Programa

 Etapa DMAIC

 Herramienta

 

 

 

 

 DEFINIR

  • Presentación Miembros del Curso
  • Introducción a la Excelencia Operacional
  • Introducción a Lean Sigma
  • Selección de Proyectos (Charter de Proyecto)
  • Identificación de Clientes y CTQs
  • Definición del alcance del Proyecto y Métricas.
  • Equipo Seis Sigma y Stakeholders
  • SIPOC
  • Elementos de desperdicios, restricciones
  • Mapa de Proceso (VA, NAV,Situacion “Ates de”, identificación de variables)
  • AMFE (Análisis del Modo de Falla y sus Efectos)
  • Calculo de retorno económico (Métrica financiera)
  • Definición del problema

 

 

 

 

 MEDIR

  • Diseño del Plan de Colecta
  • Diagrama de Spaghetti
  • Análisis de Estudio de Tiempos
  • Introducción al Minitab
  • Tipos de Datos
  • Estudio de Tiempos
  • Análisis Gráfico de los Datos (Multivar, Histograma, Efectos, ETC)
  • Estadística descriptiva (Muestreo, estidisticos de centrado y dispersión)
  • Análisis del Sistema de Medición (R&R, atributos, y var. Y exactitud)
  • Distribución de probabilidades (Distribución normal y no normales)
  • Indicadores Operacionales (DPU, DPMO, FTY, PPM, Z)
  • Capacidad del proceso y nivel Sigma (Cp, cpk, Pp, Ppk)
  • Cuantificación económica
  • Definición Final del problema

 

 

 ANALIZAR

  • Flujo continuo, tiempo takt y balance de trabajo
  • Intervalo de confianza
  • Test de hipótesis (Muestreo, hipótesis, P-value, Riesgos)
  • Correlación y regresión lineal (Simple  y multiple, residuos, modelo)
  • Interacción entre factores
  • Diseño de experimentos (2K, GLM, ANOVA, Fraccionado, Modelo)
  • Análisis de la causa raíz.

 

 

 MEJORAR

 

  • Gerenciamiento Visual y 5S
  • Poka Yoke (Soluciones a prueba de error)
  • Just in Time – Kanban
  • Teoria de las restricciones (TOC)
  • SMED (Cambio rápido)
  • Mantenimiento productivo total (TPM)
  • Validar mapa de proceso y diagrama de spagheti, situación “estado futuro”
  • Identificación y selección de mejoras
  • Análisis de riesgo

 

 CONTROLAR

  • Plan de implementación final de soluciones
  • Plan de mantenimiento de resultados
  • Detección y corrección de errores
  • Validación de resultados
  • Divulgación, entrega final y cierre del proyecto.

03. Puesta en Práctica

El curso permitirá transmitir los conocimientos de la Metodología Lean Sigma y sus herramientas técnicas de manera de alcanzar los máximos resultados en los proyectos de mejora del negocio. Se trabaja con ejemplos propios de la organización y se evacuan todas las dudas que surjan en el proceso de implementación.

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:

  • Participar en la selección y avance de los proyectos
  • Aplicar las herramientas del DMAIC
  • Cumplir con los hitos de control y avance planteados por la Alta Dirección

04. Destinatarios

Superintendentes, Supervisores Senior, Ingenieros de Proceso, Técnicos especialistas, Analistas de Proceso, Especialistas

05. Duración

El curso tiene una duración de 144 horas (dieciocho días de trabajo).

El trabajo de asesoría tiene una duración de quince días de trabajo (hasta cinco proyectos simultáneos).


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