BLOG

Prólogo de Situación Ya hace 2500 años, Heráclito de Éfeso señalaba: “Lo único constante, es el cambio”, logrando evidenciar el fluir permanente de los cambios dentro de nuestra vida como individuos y en los espacios sociales que compartimos. El desarrollo de equipos de alto desempeño re...

Ing. Pablo R. Quintela – Consultor Senior en Gestión de Proyectos y Excelencia Operacional En ocasiones nos encontramos ante el desafío de formar un nuevo equipo de trabajo: Una nueva unidad de negocio, una nueva actividad para la empresa, o un nuevo proyecto. Menudo problema se nos presenta. C...

“En la actualidad, el proceso de desarrollo de productos en la industria automotriz demanda una mayor coordinación entre los equipos técnicos y gerenciales, tanto a nivel interno como externo. Esto es esencial, dado el cumplimiento de diversas expectativas en términos de tiempo, costo, cali...

Según define la AIAG: APQP y Control Plan están evolucionando en respuesta a los cambios en la industria, particularmente en relación con los avances tecnológicos y la complejidad de los vehículos. Las actualizaciones abordan las crecientes demandas impuestas por una mayor automatización y, en...

Algo nuevo llegó!!! Algo lúdico, vivencial, disruptivo e inmersivo. Seguinos en esta miniserie de tres capítulos, y te contaremos sobre nuestro nuevo lanzamiento. Episodio 1: https://youtu.be/985PWwrW1Lg?feature=shared   Ahora que  ya conociste el “El Diagnóstico”, comenzá a recorrer ...

Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas que se ejecutan para lograr un objetivo. Tan sencilla definición, esconde una compleja realidad: El objetivo puede ser difícil de alcanzar por la incerteza de las características propias o por la incertidumbre del entorno en el que se en...

Hoy en día, muchas empresas se encuentran en proceso de reordenar las actividades que llevan a cabo en función el tipo de tarea, sus productos o servicios resultantes, los recursos que emplean en las mismas y el cliente principal que generó la demanda. Esta reorganización no es ni más ni menos ...

Lo que sucede, es que la naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones rutinarias de cualquier empresa, sea ésta productora o comercializadora de bienes o servicios. En la práctica, la gestión de proyectos difiere de la gestión funcional tradicional, requiriendo del desa...

En un mundo con mercados dinámicos y cambiantes, la gestión por proyectos permite contar con estructuras de dirección y trabajo más ágiles y transversales que la organización funcional tradicional. Es decir que la gestión orientada a proyectos mejora la capacidad de respuesta de la empresa co...

Poniendo foco en las necesidades de nuestros clientes y atentos a las tendencias de la administración de empresas para los próximos años, SETEC lanza hoy una nueva unidad de negocios: Dirección Integral de Proyectos. En los próximos posts te contaremos más en profundidad sobre nuestra nueva p...